如何看出一个人能成大事 。

〖壹〗 、城府深沉，情绪管理能力强 懂得隐藏真实想法 ，避免因情绪外露被他人利用或干扰决策
。例如
，谈判中保持表情中性的人，更易掌握主动权。社交中谨慎选取倾诉对象 ，仅与核心圈层分享战略规划 。这种克制能减少外界干扰
，同时维护个人权威性
。 具备绝对自信与自我认同 无论外界评价如何，始终坚信自身价值。

〖贰〗
、一个人能否成大事 ，可从以下方面判断：社交表现、自我管理 、认知格局
、行动力、内在特质 、心态管理
，具体如下：社交表现 话少且目标明确：平时话特别少，看上去有孤独感 ，只有遇到肯定的人
、事或重要情况时，才会用简短的话语表达观点 。

〖叁〗、从“捡水果事件”看品德的直观体现曾仕强教授通过观察一个男人帮助老奶奶捡水果的行为
，直接断定其未来能成大器
。这一判断的关键细节在于：环境恶劣仍保持善意：水果掉落在臭水沟旁，地面又脏又臭 ，但男人未因环境恶劣而退缩
，甚至弄脏手表也未抱怨。

八成佣金给骑手,美团外卖在下一盘“更大的棋
”

但外卖订单的收入增长，并没有带来可观利润 ，由于支付给外卖骑手的成本相应增加
，该业务依然处于高投入状态 。 在财报中显示，餐饮外卖的销售成本相比去年增加37% ，由329亿元增加至446亿元。此外数据显示
，八成外卖佣金被用于支付骑手费用
。很多人认为，骑手的收入来自于消费者点外卖时候额外支付的配送费 ，其实不然。

美团外卖每单利润仅2毛钱且八成佣金给骑手
，所谓“高佣金”让美团背锅并不合理 。以下从几个方面进行详细阐述：外卖佣金构成与骑手成本占比 外卖平台的佣金由平台费 、技术费、配送服务费构成
。其中配送服务费是硬性支出，占比最大。

“美团佣金收入超8成给骑手发工资 ”这种说法是不准确的 ，称其“不是蠢就是坏
”有一定合理性，因为该说法忽略了骑手工资来源的多元性
，单独用佣金占比来计算并宣传存在误导性 。

019年美团外卖佣金收入为495亿元，其中骑手成本为44亿元
。骑手成本占佣金收入的比例为：（ frac{44}{495} times 100% approx 87% ） ，即超八成佣金直接用于骑手工资。佣金结构拆分外卖佣金由三部分组成：平台使用费和技术服务费：整体占比仅20%
，剩余部分为配送服务费 。

疫情一来,预制菜竟然“真香 ”了?一度被嫌弃只是料理包都是添加剂...

〖壹〗
、预制菜在疫情期间确实“真香
”了，从一度被嫌弃到逐渐被消费者接受 ，市场迎来转机
。具体分析如下：疫情前预制菜面临的困境消费者认知偏差此前
，很多人对预制菜存在偏见，觉得菜品新鲜度不高 ，食品添加剂多
，方便程度比不上外卖。而且工厂流水线生产的食物缺乏温度和“锅气”，被一些讲究的老饕评价为“没有灵魂 ” 。

〖贰〗、只需简单加热或烹饪即可享用“大餐” ，尤其适合疫情期间足不出户的需求
。

〖叁〗 、预制菜的优势满足特定场景需求疫情期间需求增加：疫情催化了“宅
”经济
，大多地区连续两年提倡就地过年。

〖肆〗
、运输、渠道等成本是造成预制菜费用居高不下的一大原因 。对于从B端业务转向C端的预制菜生产商来说，物流成本 、销售平台分成等都会压缩利润空间 ，导致产品定价较高。健康疑虑：预制菜料理包的保质期长达几星期
、几个月，引发了消费者对预制菜健康性的讨论
。

〖伍〗、预制菜是商家提前加工好的半成品或成品菜
，只需简单加热或烹饪就能吃，核心是为了省时省力。

〖陆〗 、预制菜的定义 通俗来说 ，预制菜就像家庭厨房提前做好的“半成品” 。例如速冻饺子
、调理牛排
，或是外卖常见的加热即食料理包，都属于预制菜范畴
。它的核心价值是节省备菜时间 ，同时保留一定新鲜度和口感。

【柱子七彩早餐】危机潜藏转机

〖壹〗、虽然当前疫情给“柱子七彩早餐 ”带来了不小的挑战
，但危机之中也潜藏着转机 。通过加强线上营销 、优化产品和服务
、拓展销售渠道等策略的实施，可以化危为机 ，实现企业的转型升级和持续发展
。同时
，也要注重与消费者的沟通和互动，了解他们的需求和反馈 ，不断改进和提升自身的产品和服务质量。

〖贰〗、危机过后的转机肯定是能出现的
，这取决于危机拖延的时间 。危机拖延的时间越长，复苏需要的时间就越长
。这也就是奥地利学派人为宏观调控 ，或经济刺激是无效的理由，在资源错配的情况下
，危机就是对经济比较好的修复。现在人为的刺激或者调控，只会延长危机萧条的时间 。