疫情期间绝味逆势开店的底气究竟在哪里?

〖壹〗、“卤味三巨头 ”绝味 、周黑鸭和煌上煌在疫情中通过调整门店结构、优化业务模式
、加速开店布局等方式实现了逆势增长 ，展现出较强的抗风险能力。

〖贰〗、可比公司：煌上煌（直营 + 加盟） 、周黑鸭（直营）
、久久丫（直营 + 加盟）、紫燕（直营），绝味食品采用直营 + 加盟模式 。未来业绩增长点门店扩张：上半年在疫情影响下逆势开店
，半年新增门店数量差不多是往年全年的增量。疫情期间为鼓励加盟商逆势开店给予一定补贴，低价占据了一些有利流量位置
。

〖叁〗 、爸爸糖在疫情期间通过积极应对策略变危机为契机 ，实现业绩和加盟业务的逆势增长
，同时通过多维度举措支持加盟商
、保障产品品质，为品牌长期发展筑牢根基。

〖肆〗、在宋奇看来 ，2014年到2019年期间
，自己在做的是关于模式的跑通，这是一个创业者应该做的事情；以2020年为开端 ，遇见小面终于完成了建模
，现在才能进入企业家规划的范畴，从当下开始 ，自己将致力于让遇见小面成为一个全球品牌 。

疫情下,这家航空公司逆势成立
、准备起航

〖壹〗、新港“航空泡泡”航班下个星期天（22日）起航
，新加坡航空公司首几趟飞往香港的航班不到半天已售罄
。

〖贰〗 、新港“航空泡泡
”航班下个星期天（22日）起航，新加坡航空公司首几趟飞往香港的航班不到半天已售罄。参与人员：任何在新加坡或香港逗留最少14天的人 ，都能通过航空泡泡计划往返两地 。计划暂不开放给新加坡建筑
、海事与加工业的工作和S准证持有者
。

〖叁〗、经营情况货运转客运速度2011年4月19日，长龙世界货运航空正式成立
，2012年8月9日开通首条货运航线杭州 = 青岛。

倪云华:疫情下的王者是如何抓住机会的?

〖壹〗 、疫情下的王者通过快速调整战略、组织架构和业务模式，抓住新消费习惯和刚性需求带来的机会 ，实现逆势增长 。具体如下：重新定义“胜者为王”：调整战略与组织核心观点：疫情中企业都会受影响
，但能调整战略
、组织及营销方式的企业会脱颖而出
。具体表现：有些企业思考如何安然度过危机，等待其结束重新开始。

〖贰〗、即使内容质量一般 ，也需在疫情期间持续输出
，抓住竞争对手停滞的窗口期 。

〖叁〗 、相当于员工以八五折购买公司股票，买到即增值
。

疫情三年告一段落,只有这样的企业都逆势增长了

〖壹〗
、升级用人方式的企业实现逆势增长灵活就业模式兴起：我国已有614%的企业在使用灵活就业人员 ，该劳动群体不倚重生产资料或办公场所
，一根网线和一台电脑就能独立完成工作。这种模式既能削减人力成本，又能提升业务效率 ，满足企业在疫情期间的需求 。创新用人模式案例：以创新服务众包平台小鱼儿网为例
，16余万的灵活就业人员与数千家企业达成了合作。

〖贰〗、而影响客流的关键因素是突如其来的新冠疫情
。疫情的重击，让文旅地产企业在2020年呈现两极化发展。有企业业绩下滑 、“现出原形 ”；也有企业逆势而上 ，加速布局 。文旅地产企业两极化发展的背后，究竟暗藏着哪些玄机？“预期的反弹没有到来
”疫情对文旅的影响贯穿着2020年全年
。

〖叁〗
、入冬以来
，青岛、上海等地接连出现确诊病例，疫情再次抬头。在张良看来 ，一方面
，文旅地产受疫情影响较大，疫情何时“熄灭” ，文旅地产才有可能何时复苏；另一方面
，即便疫情已经告一段落，疫情对人们的行为模式已经产生影响 ，大多数人会以赚钱为重
，从而减少在旅游上的开销 。

疫情期间,这三种中小型企业都发财了!

世界竞争力差距：与欧美相比，我国在生物医学领域仍存在差距
。疫情期间获利的企业应意识到 ，其成功部分源于国家防疫需求
，未来需通过技术创新缩小与世界水平的差距。结论：新冠疫情为疫苗和核酸检测企业创造了前所未有的财富机遇，但短期暴利背后 ，行业需面对长期发展 、商业道德和世界竞争力的挑战 。企业能否从“红利依赖 ”转向“创新驱动
”，将是决定其未来成败的关键
。

财政部与税务总局联合发布该政策
，旨在支持个体工商户及中小型企业在新冠肺炎疫情防控期间加快复工复业。通过合理降低税收负担，鼓励中小型企业快速恢复生产 ，促进经济复苏 。政策意义与影响：直接减税降费：政策直接降低了中小型企业的增值税负担
，无论是免征还是减按1%征收，都显著减少了企业的税务支出
。

抓住信息差或政策红利的群体疫情初期 ，生产或销售口罩
、消毒液等紧缺物资的企业/个人通过满足市场需求获得利润空间（需排除不法商贩的违法行为）。投资领域中
，科技股因科技公司受益而股价飙升，贵金属（如黄金）作为避险资产受追捧 ，加密货币（如比特币）投资者通过市场波动实现收益 。

部分靠疫情崛起的企业可能会被打回原形
，但具备核心竞争力和适应能力的企业将实现可持续发展。具体分析如下：主营低值耗材和防护产品的企业：产能过剩风险：疫情期间，大量企业扩产或转产医用防护耗材（如口罩、医用手套）
。根据天眼查数据 ，全国超3000家企业新增相关业务。