四个人的3月:联想武汉工厂“零感染”复工故事

联想武汉工厂在2020年3月通过多项防疫和复工措施
，实现了“零感染 ”复工，包括成立专门部门协调员工返岗、安排包车接回员工 、建立中转宿舍和防疫检测体系 ，并实施“共享员工
”计划
，最终在4月实现满产运营
。

武汉工厂产能恢复计划联想（武汉）产业基地计划在3月底将人员和产能恢复至60%左右，并依托工业智能技术（如大数据
、物联网、人工智能）预判返工趋势 、优化生产要素配置 ，在政府政策支持下
，于4月中旬实现全面复产。

武汉联想公司总体还算不错，但工作强度和待遇因岗位而异 。薪资待遇方面：武汉联想的小时工时薪相对较高 ，一般在26元/小时左右
，一个月的综合薪资可以达到6000-7000元，部分岗位甚至更高
。正式员工底薪在5000到7000元之间 ，一些高职位如组长等
，月平均工资可达12k以上。

复盘疫情“危
”“机”力挺复工复产!十位物流企业董事长、CEO重磅发声...

十位物流企业董事长 、CEO针对复盘疫情“危 ”“机
”以及力挺复工复产发声，传递了战疫必胜信心 ，反思了行业困难，展现了物流行业价值与未来发展方向 。具体内容如下：京东物流集团CEO王振辉 全国物流人在疫情期间坚守一线
，承担应急物资运输和民生保障任务，是“抗疫情
、保民生、促经济”的坚实保障
。

快快网络林思弘:疫情之下,复工复产更需要企业家的担当

林思弘表示应对疫情公司始终坚持防疫和复工两手抓 ，在确保防疫安全的前提下及早复工复产。2月3日
，快快网络积极 、安全
、稳定地在线上开工复产，全员为客户的网络安全和增速扩容 ，及时有效地为客户排忧解难 。

厦门快快网络科技有限公司创始人、CEO林思弘成功当选中国青年企业家协会第十二届会员
。

企业保卫战:疫情中,中国企业生存的四大策略

疫情中中国企业生存的四大策略包括：科学防控疫情与有序复工复产 、关注现金流并极限式降低成本、加速数字化变革
、发挥领导力坚定信念。 以下是具体内容：两手抓：科学防控疫情
，有序推动复工复产科学防控与复工并重：企业需在严格落实疫情防控措施的前提下，通过线上线下结合、错峰分段等方式有序复工 。

拥抱商业模式创新客户行为转变促使创新：新冠疫情期间客户行为飞速转变 ，企业必须创新并加快响应才能生存和竞争
。例如大学转向在线教育项目
，零售商从商场转向电子商务和“商场外 ”场所，B2B企业和协会将现场活动改成网上论坛形式。

任正非强调“把寒气传递给每一个人
” ，要求全员摒弃规模崇拜
，转向生存优先的务实策略 。战略调整的四大核心举措经营目标转型：从规模到利润与现金流放弃唯收入论：将生存基点调整为“现金流和真实利润”，而非单纯追求销售收入。利润与奖金挂钩：通过考核机制倒逼业务部门优化成本结构 ，淘汰低效或亏损项目
。

疫情常态化后助力企业复工复产的正能量句子汇总

〖壹〗 、以下是一些疫情常态化后助力企业复工复产的正能量句子：有序推进返岗复工，确保疫情防控与经济复苏并进。实现疫情防控和经济社会发展双胜利
，是我们共同的目标 。落实落细疫情防控措施，高效务实推进企业复工 ，共创美好未来
。面对困难
，我们要学会把握机遇，坚定信心 ，共克时艰。

〖贰〗
、有序推进返岗复工
，疫情防控不放松 。欲知过去世，今生受者是
。欲知来世果 ，今生做者是。实现疫情防控和经济社会发展双胜利 落实落细疫情防控措施
，高效务实推进企业复工！如果学会了把握困难带来机遇，你自然会动力陡生 。

〖叁〗、林思弘表示 ，尽管国内因疫情一度放缓了生产节奏
，但一股股扑面而来的干劲将完成重启 、复苏
、加速的转变
。未来，快快网络会继续发挥自身的科技力量 ，在常态化疫情防控中加速助力企业复工复产和上云转型，为中国经济高质量发展贡献力量。

〖肆〗、复工复产关键金句责任与紧迫感：“以‘时时放心不下’的责任感抓好常态化防控
，以只争朝夕的紧迫感推动复工复产 。 ”“竭尽全力把失去的时间抢回来，把疫情造成的损失补回来
。”服务理念：“让企业心无旁骛抓生产 、谋发展。
”“把服务工作做在前 ，把政策举措送上门 。

〖伍〗
、疫情正能量宣传语短句【篇一】 我们同努力
，疫情定可防。 投我以木桃，报之以琼瑶
。 要听晚辈好言劝 ，不戴口罩全家嫌 避免接触野生动物
，减少接触家禽家畜。 深化爱国卫生运动，实施城乡环境整治 。 勤洗手来多通风 ，争做防疫小先锋
。

...江苏多措并举保障企业防控疫情顺利复工复产

江苏通过细化防控、政策支持 、因地制宜等举措
，保障企业防控疫情与顺利复工复产两手抓
、两不误，具体措施如下：细化防控措施 ，确保安全复工江苏各地将疫情防控作为复工复产的首要前提
，指导企业将防控措施细化到车间、班组和个人。

苏州新城投资发展有限公司在抗击疫情期间，通过“中欧班列”多措并举 ，积极筹措物资 、保障民生供应并履行社会责任，具体措施如下：利用“中欧班列 ”全球化采购防疫物资公司充分发挥“中欧班列
”运营和世界物流业务优势
，依托跨境供应链资源，向全球扩展采购信息 。

020年公司复工复产工作通过高位统筹、强化防护
、多措并举、物资保障及重点推进 ，实现了疫情防控与生产经营“两不误”
，为高质量发展奠定基础
。

在疫情防控期间，为减少人员聚集 ，要鼓励符合规定的复工企业实施灵活用工措施
，与职工协商采取错时上下班 、弹性上下班等方式灵活安排工作时间。

创新宣传载体，利用宣传车
、固定语音、微信网络等多种形式进行宣传 ，确保疫情防控知识家喻户晓 。选树抗疫一线工作人员典型
，组建志愿者宣传队，全天候 、不间断
、无死角做好宣传工作
。

多年来 ，江苏省的外贸进出口及实际利用外资规模一直位居全国前列。但疫情的全球蔓延导致世界贸易投资活动受到严重影响 。今年1-2月
，江苏省的外贸进出口同比下降超过10%，实际使用外资也下降了5%
。当时 ，许多外贸企业面临海外展会取消、订单延迟以及物流不畅等问题，世界供应链也存在断裂的风险。