郑永年:后疫情时代,从“超级全球化 ”到“有限全球化”
郑永年认为后疫情时代全球化将从“超级全球化 ”转向“有限全球化 ”，这一转变源于各国对经济主权的重视 ，但并非“去中国化” ，且对中国经济的影响利弊共存。“有限全球化 ”的提出背景2020年新冠疫情全球蔓延，冲击全球产业链与供应链 。
延伸阅读建议同类主题书籍：《后疫情时代：大重构》（施瓦布著）：分析全球化转型路径 。《双循环：中国经济新格局》（黄奇帆著）：探讨中国内生增长动力。学术文献：郑永年近期论文《有限全球化与中国战略选取》（载于《世界经济评论》） 。
郑永年强调 ，在全球化背景下 ，仅靠声音大没有实际作用，关键在于构建独立的思想体系 。
郑永年强调 ，中国国家转型不仅是一个经济过程 ，更是一个全面的社会变革。在全球化的影响下，中国正在寻求构建一个开放 、包容 、可持续发展的社会 。他提出了一系列政策建议 ，旨在促进国内经济的均衡发展 ，提升社会公平，保护环境资源，以实现国家的长期稳定与繁荣 。
洞悉后疫情时代经济恢复,百度地图给出了自己的方式
以及全国总体迁徙规模恢复七成 ，显示中国经济经历疫情后恢复超乎预期。百度地图的城内出行强度是城市内有出行的人数与居住人口数的比值 ，数值后为指数化的结果，很好地描述了城市的活力 ，是反映经济热度很好的指标 。第一季度牛津和标准普尔预测中国经济将在第三季度从疫情中恢复 ，而二季度恢复得不错 。
赚钱逻辑滞后：许多人的赚钱逻辑还停留在疫情之前，没有跟上经济发展阶段的变化。就像在创业0时代 ，线下门店老板仍靠赚差价 ，拒绝接受新的商业逻辑和赚钱方法，最终被淘汰。后疫情时代 ，经济发展进入新阶段 ，若仍用过去的赚钱方式，如同用过去的地图在新的领域中寻找财富 ，自然困难重重 。
现代疫情传播的双管齐下模式：现代疫情传播一是沿着交通发达的大型城市之间传播；二是按照传统的涟漪地理流扩散 。行政区划与制图方式对疫情认知的影响省区划分原则影响疫情地图呈现：自元以来 ，中国省区划分不再按照“山河形便 ”的原则，而是“错裂河山”。
后疫情时代中国一线城市写字楼市场解读
〖壹〗、后疫情时代中国一线城市写字楼市场呈现出差异化复苏与转型特征，上海 、北京 、深圳、香港等城市在供需结构 、行业驱动 、运营策略等方面均发生显著变化 ，绿色经济、智慧化 、健康安全成为核心发展方向 。
〖贰〗 、写字楼过剩 ，商铺受网购冲击，住宅投资分化加剧 ，闭眼买房时代结束 。
〖叁〗、办公楼市场复苏弱于预期 ，仅为疫情前五年同期均值的43%。
〖肆〗、中国主要城市甲级写字楼市场情况市场存量：上海 、北京甲级写字楼存量位居全国主要城市前两位 。
〖伍〗 、市场严重过剩：10年前，中国大部分城市的写字楼市场就已基本饱和 ，空置率逐年上涨 。
主题沙龙《疫情后企业的挑战与机遇》圆满成功
主题沙龙《疫情后企业的挑战与机遇》于2020年9月25日在深圳成功举办 ，活动聚焦后疫情时代企业发展的核心问题，汇聚学术界与企业界多方智慧 ，为企业应对挑战、把握机遇提供了重要思路。活动概况时间与地点：2020年9月25日18：30-21：30 ，深圳市福田区世界人才大厦 。主办单位：深圳市人力资源管理协会（SZHR） 。
举办政企沙龙，就是了解企业实情 ，倾听企业呼声 ，解决实际问题，希望大家开门见山 、畅所欲言。
现实背景：外部环境的不确定性加剧全球经济波动：2023年新冠疫情管控放开后，全球裁员率达3% ，部分企业裁员规模超50%（如马斯克接管推特后裁员50%） ，房地产等行业大规模缩节开支 。企业生存压力直接传导至就业市场，职场稳定性下降 。代际挑战凸显：70后群体面临职场竞争力弱化 、转型困难等问题。
活动背景与主题 随着数字化浪潮的突袭和疫情的反复不定 ，企业急需找到新的增长点和应对策略。
深圳弘辽科技电商:315晚会后疫情时代,保障消费者权益,是拉动消费的必要...
〖壹〗、晚会后疫情时代 ，保障消费者权益是拉动消费的必要前提，这要求企业正视问题 、积极整改 ，监管部门加强监督 ，共同营造诚信消费环境 。具体分析如下：315晚会曝光的问题及企业回应汉堡王：被曝光使用过期面包做汉堡 、随意更改鸡腿排保质期 。其宣称“味道为王、食物新鲜 ”，但实际执行中存在严重问题。
〖贰〗 、后疫情时代 ，淘宝开店适合选取烘焙相关产品 、旅游产品、游玩必备产品及防护产品等品类 。具体分析如下：烘焙相关或衍生产品疫情期间 ，居家隔离激发了大众对烘焙的兴趣，蛋糕 、饼干等制作需求显著增长 。
〖叁〗 、进口驱动：满足国内消费者对优质海外商品的需求 ，RCEP降低交易成本 ，推动进口商品费用下降，刺激消费增长。行业地位提升：跨境电商已成为连接中国制造与全球消费的重要纽带，加速外贸创新发展进程 。跨境电商的未来发展机遇政策环境稳定：国家持续出台支持政策 ，为行业提供稳定的政策预期 ，增强企业发展信心 。
