疫情下,数字化转型成功的“光明 ”

〖壹〗、光明乳业在疫情下通过数字化转型实现了成功逆袭，其举措涵盖渠道融合 、全产业链数据打通
、管理工具升级等多个方面 ，有效提升了企业竞争力与抗风险能力
。天地融合：渠道端实现线上线下全渠道融合疫情冲击下的渠道转型契机：2020年疫情期间
，线下零售停滞，光明乳业依托线上订购平台“随心订
” ，新增蔬菜、猪肉等产品
，转型为鲜食宅配平台。

〖贰〗 、光明乳业通过数字资产创新与全产业链数字化转型，成功驱动高质量发展 ，成为传统制造业转型的标杆案例 。

〖叁〗
、疫情下的会展业正在经历深刻的变革
，线上线下融合成为破冰的关键
。作为现代经济的推动力，会展业通过虚实结合的数字化转型 ，正解决着大型活动嘉宾管理和接待中的难题
，提升效率并带动相关产业发展。大型会议的高效管理是转型的核心 。

伊利
、蒙牛、光明集体涨价,谁给我们“牛奶自由 ”?

〖壹〗 、伊利
、蒙牛、光明等乳企集体涨价，主要受原料奶费用上涨 、成本压力陡增影响 ，短期内消费者“牛奶自由
”的实现面临挑战，但可通过关注区域品牌、细分品类
、电商渠道及等待市场周期调整等方式应对
。涨价原因分析原料奶费用大幅上涨：农业部数据显示
，当前生鲜牛乳原料费用已连续上涨至18元/公斤，接近2014年的历史峰值27元/公斤。

〖贰〗、提价情况伊利：因原奶成本上涨压力 ，公司基础白奶将有不到5%的提价
，具体经营计划将在年报中披露 。国盛证券研报指出，伊利于12月29日对旗下基础白奶产品提价 ，幅度3 - 5%
。蒙牛：12月底开始对旗下白奶产品提价
，幅度约4 - 5%。

〖叁〗 、国内几大乳企集体涨价，更多的可能是源于今年以来乳企企业内部自身的压力 。2020年以来 ，相关乳企纷纷表示
，奶源
、包装材料一直在涨
。

〖肆〗、蒙牛纯牛奶的费用在最近几个月内出现了显著上涨，从6月份的48元/箱涨至现在的65元/箱。这一变化并不仅限于蒙牛 ，伊利等品牌的纯牛奶也出现了类似的费用调整 。造成这种情况的主要原因是生鲜乳费用上涨
，导致乳企的成本上升。

多地牧场发“断粮 ”预警
、奶农倒奶,政企合力为乳业上游减压

〖壹〗、疫情导致多地牧场“断粮
” 、奶农倒奶，政企合力通过政策扶持与企业收购承诺缓解乳业上游压力
。具体如下：疫情对乳制品行业的影响 供应链中断：疫情防控导致交通阻断
、城市隔离 ，牧场无法及时获得饲草饲料，乳企无法正常收购原奶
，供应链上下游流通受阻。

【私域】靠病毒传播,私域半年干了70倍的增长!

〖壹〗、新希望乳业私域半年实现70倍增长，主要得益于通过私域建立与用户的反复触达方式 ，不停提高订单满足率
，形成了强劲的病毒增长循环 。具体分析如下：疫情契机切入私域，解决行业痛点 疫情期间传统渠道受阻 ，新希望乳业作为低温短保乳制品企业
，面临产品保质期短 、售卖压力大
、电商渗透率低等困境
。

〖贰〗、私域运营对用户增长效果显著，但需长期精细化运营才能持续释放价值。 大量企业实践表明 ，私域用户复购率普遍比公域高3–5倍
，如完美日记通过微信私域沉淀超千万用户，6个月内老客贡献超70%销售额 。社群 、企微、小程序等工具组合使用 ，能提升用户触达效率与转化确定性
。

〖叁〗
、首先跟大家分享微信私域如何做增长。微信私域增长分为3步：私域搭建、私域增长 、私域变现 私域搭建：流量留存和促活微信私域运营的第一步
，是把流量留存到微信私域完成流量池的搭建，本质就是把公司的用户导流到你所运营的信场里 。流量留存后需要保持用户活跃 ，以免用户流失
。

〖肆〗
、综上所述，公域流量与私域流量的结合是电商平台实现持续增长的关键。

〖伍〗、多渠道引流 微信公众号 、微信小程序
、企业微信端、APP 、PC网校等是近来较高效的私域流量池
，商家可以通过创客匠人等技术服务商搭建多重内容变现形式，覆盖全网 ，多渠道引流 。同时
，用户可以一键将课程内容
、店铺活动等转发到微信群、朋友圈，在微信生态内快速传播 ，增加内容分享的流量入口
。

〖陆〗 、案例借鉴：布鲁可的千万级增长路径背景：中国首个自主拼搭积木品牌
，私域起步时吸粉率
、复购率低迷。

“捐
”不缺位,“保”不失位|卫岗集团董事长白元龙获江苏省政协表彰_百度...

〖壹〗、董事长白元龙带头捐款10万元，员工通过现金 、转账等形式参与 ，最终募集300
，0946元 。善款通过公益组织为援鄂医护人员家属捐赠暖心包，传递对一线医护的敬意。稳产保供：24小时开足马力 ，保障民生“不断奶 ”疫情期间
，牛奶被国家卫健委列为疫情防控重点保障物资之一
。