从防守到进攻,这家企业用“人效”撬动业绩增长50%

浙江甄才科技发展有限公司通过提升“人效 ”实现从防守到进攻的转变，在疫情期间实现业绩增长50% ，其核心策略包括数字化转型
、渠道拓展、智能工具应用及服务赋能
。 以下是具体分析：从防守到进攻的背景与挑战疫情冲击：2020年疫情导致线下沙龙无法举办
，转介绍客户减少，传统获客模式受阻 ，业务量下滑。

第一类关注人效的企业
，是明显的防守导向，他们关注人效的分母部分（投入） 。 这类企业增长乏力 ，甚至已经有了倒退趋势
。此时的老板是悲观预期
，降低成本费用的导向明确，这是让企业生存下去的底气。

衰退/紧缩阶段企业：可直接背人效指标策略背景：企业采取防守策略 ，核心目标为“生存优先
”
，需通过快速降本增效维持运营 。

024年Q4，京东零售人效增长率仅2% ，远低于美团本地商业的14%
。业绩增长乏力使得刚性人力成本（占比高达32%）成为企业难以承受之重，刘强东不得不重启铁腕政策
，“严抓考勤 + 末位淘汰”成为新常态。这表明京东的涨薪策略在驱动业绩增长上存在明显不足 。

薪人薪事通过数据化重塑人力资源管理，以智能一体化HR SaaS平台为核心 ，驱动企业人效提升
，其核心逻辑与价值体现在以下方面：数据化是人力资源管理的必然趋势企业竞争关键：现代人力资源管理已超越事务性工作，成为影响企业核心竞争力与利益的关键因素
。

疾控中心疾控监督员培训方案

疾控中心疾控监督员培训方案需围绕目标 、内容
、形式及考核机制设计 ，结合区域防控重点与监督员职责
，确保培训系统化、实战化。培训目标提升专业能力：掌握传染病分类 、传播途径
、监测报告流程等基础知识，熟悉流行病学原理 ，能独立完成疫情信息报告与风险评估 。

疾控监督提升培训的四个步骤可以归纳为：明确培训目标和内容、选取合适的培训方式 、实施培训并进行督导
、强化实践与应用
。 明确培训目标和内容 目标设定：首先
，需要明确培训旨在提升疾控中心工作人员的专业理论水平和实际操作技能，增强公共卫生意识和责任感。

疾控监督员专业知识培训内容主要包括预防接种、传染病疫情报告 、传染病疫情控制
、消毒隔离、医疗废物管理 、病原微生物实验室安全、慢性病防治等内容 ，以及传染病及消毒知识技能 。预防接种：培训将涵盖预防接种的基本原理
、接种程序、接种后的观察和处理等内容
，确保疾控监督员能够正确指导和监督预防接种工作。

制度架构与监督模式宁夏疾控监督员制度以“行政+专业 ”双层架构为核心，由卫生健康行政部门统筹 ，疾控专家提供技术支撑
。

彭博社:科兴疫苗在印尼实战有效率高达94%

彭博社报道的科兴疫苗在印尼实战有效率高达94%的数据属实，该数据来源于印尼雅加达12万多名接种两剂科兴疫苗的医护人员的研究结果
，同时科兴疫苗预防死亡的有效率达到98%。 以下为详细分析：印尼实战数据情况数据来源及样本：数据基于印尼雅加达12万多名接种两剂科兴疫苗的医护人员的研究 。

均显示科兴疫苗安全性良好，也希望谣言止于智者；中国外交部发言人华春莹曾表示 ，彭博社发表题为“中国科兴疫苗在真实世界研究中非常有效
”报道
，文章中表示对接种科兴疫苗的本国医务工作者跟踪调查发现，接种者全部免于死亡 ，96%免于住院
，94%免于感染
。

这道铁闸,我们守好了!德州公安战疫50余天检查车辆80余万辆

〖壹〗 、战“疫”50余天，全市投入警力4万余人次 ，检查车辆80余万辆
、随车人员145万余人
，劝返不符合要求的车辆160余辆和随车人员430余人，查控各类违法犯罪嫌疑人80余人。全力以赴 确保疫情防控有序 2月19日 ，一辆河北牌照的轿车驶入220省道德吴检查站
，驾驶员十分焦急，执勤民警薛德良、姚宗俊见状 ，急忙询问缘由 。

云南西双版纳边检站:践行工匠精神的“数据尖兵
”

〖壹〗 、云南西双版纳边检站的王强是践行工匠精神的“数据尖兵”，他通过自学编程
、开发数据分析工具、构建防疫数据模型等行动
，成为全站技术标杆，为警务实战和疫情防控提供强大数据支撑 ，并荣获多项表彰
。

广东公安全警大数据应用练兵比武平台上线

广东公安全警大数据应用练兵比武平台于7月23日正式上线
，该平台以公安大数据智能化知识为核心内容，聚合了丰富的培训资源与实战资料 ，面向全省公安民警开放使用。以下是平台的核心信息与功能亮点：平台定位与目标平台旨在构建大数据时代民警练兵比武的新模式
，推动全省民警常态化 、规范化
、多样化、便捷化学习大数据知识 。

例如，广西监狱系统要求科学设置练兵项目 ，强化实战实训
。严格考核验收：通过日常考核 、片区对抗
、技能比武等活动
，以赛促干，选拔尖兵参加全国竞赛 ，形成“比学赶超 ”氛围。